FMCG બ્રાન્ડ્સ Excel-આધારિત DMS થી કેમ આગળ વધે છે
દરેક FMCG બ્રાન્ડ સ્પ્રેડશીટ-આધારિત ડિસ્ટ્રિબ્યુટર મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સાથે શરૂ કરે છે. તે વાર્ષિક ₹20-30 કરોડ સેલ્સ સુધી કામ કરે છે, અને પછી તૂટી જાય છે. SKU ની સંખ્યા વધે છે, સ્કીમ સ્ટેક થાય છે, અને ASM ટીમ એ હદ સુધી વિસ્તરે છે જ્યાં કોઈ એક સેલ્સ ઓપ્સ લીડ મેન્યુઅલી ટ્રેક કરી શકે નહીં. બ્રેકપોઇન્ટ સામાન્ય રીતે સ્કીમ લિકેજ અને બીટ અપાલન નું સંયોજન છે, બંને ક્વાર્ટરલી P&L માં માર્જિન ઘટાડા તરીકે દેખાય ત્યાં સુધી અદૃશ્ય.
SpireStock ના ડિસ્ટ્રિબ્યુશન ટ્રેકિંગ અને સેલ્સ એનાલિટિક્સ મોડ્યુલ્સ આ ટર્નિંગ પોઇન્ટ માટે બનાવવામાં આવ્યા છે. બીટ પ્લાન હેડ ઓફિસથી PSR મોબાઇલ એપ સુધી ફ્લો થાય છે; દરેક આઉટલેટ વિઝિટ GPS-વેરિફાઇડ છે; દરેક ઓર્ડર લાઇન લેવલ પર લાઇવ સ્કીમ લાગુ કરે છે. દિલ્હી NCR અને બેંગલોરની બ્રાન્ડ્સ 50 ડિસ્ટ્રિબ્યુટર્સથી 500 સુધી સ્કેલ કરવા માટે આ વર્કફ્લો વાપરે છે, પ્રમાણસર હેડકાઉન્ટ ઉમેર્યા વિના. વધુ સંદર્ભ માટે 2026 માં FMCG ડિસ્ટ્રિબ્યુશન પડકારોનું અમારું વિશ્લેષણ વાંચો.