FMCG ब्रँड्स Excel-आधारित DMS पेक्षा का वाढतात
प्रत्येक FMCG ब्रँड स्प्रेडशीट-आधारित वितरक व्यवस्थापन प्रणालीने सुरू होतो. ते वार्षिक ₹२०-३० कोटींच्या सेल्सपर्यंत काम करते, त्यानंतर तुटते. SKU ची संख्या वाढते, स्कीम्स एकावर एक येतात आणि ASM टीम एका सेल्स ऑप्स लीडच्या मॅन्युअल ट्रॅकिंगपेक्षा मोठी होते. ब्रेकपॉइंट सामान्यतः स्कीम लीकेज आणि बीट नॉन-ॲडहेरन्सचे संयोजन असतो — दोन्ही तिमाही P&L मध्ये मार्जिन इरोजन म्हणून दिसेपर्यंत अदृश्य.
SpireStock चे वितरण ट्रॅकिंग आणि सेल्स अॅनालिटिक्स मॉड्यूल्स या वळणासाठी बनवलेले आहेत. बीट प्लॅन्स हेड ऑफिसपासून PSR मोबाइल अॅपवर जातात; प्रत्येक आउटलेट भेट GPS-व्हेरिफाइड असते; प्रत्येक ऑर्डर लाइन लेव्हलवर लाइव्ह स्कीम्स लागू होतात. दिल्ली NCR आणि बंगलोर मधील ब्रँड्स या वर्कफ्लोज वापरून ५० वितरकांवरून ५०० वर आनुपातिक हेडकाउंट न वाढवता स्केल करतात. अधिक संदर्भासाठी २०२६ मधील FMCG वितरण आव्हाने वाचा.