FMCG ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು Excel-ಆಧಾರಿತ DMS ಅನ್ನು ಏಕೆ ಮೀರಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ
ಪ್ರತಿ FMCG ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್-ಆಧಾರಿತ ವಿತರಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ₹20-30 ಕೋಟಿಯವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದು ಮುರಿಯುತ್ತದೆ. SKU ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಗುಣಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಕೀಮ್ಗಳು ಒಟ್ಟುಗೂಡುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಒಬ್ಬ ಸೇಲ್ಸ್ ಆಪ್ಸ್ ಲೀಡ್ ಕೈಯಿಂದ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಲ್ಲದನ್ನು ಮೀರಿ ASM ತಂಡ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಬ್ರೇಕ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಕೀಮ್ ಸೋರಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೀಟ್ ಪಾಲನೆ-ಕೊರತೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇವೆರಡೂ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ P&L ನಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಸವೆತವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಅಗೋಚರವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
SpireStock ನ ವಿತರಣಾ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳು ಈ ತಿರುವಿನ ಹಂತಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೀಟ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿಯಿಂದ PSR ಮೊಬೈಲ್ ಆ್ಯಪ್ಗೆ ಹರಿಯುತ್ತವೆ; ಪ್ರತಿ ಔಟ್ಲೆಟ್ ಭೇಟಿ GPS-ಪರಿಶೀಲಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಪ್ರತಿ ಆರ್ಡರ್ ಲೈನ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಲೈವ್ ಸ್ಕೀಮ್ಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ದೆಹಲಿ NCR ಮತ್ತು ಬೆಂಗಳೂರು ನ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಅನುಪಾತಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇರಿಸದೆ 50 ವಿತರಕರಿಂದ 500 ಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಈ ವರ್ಕ್ಫ್ಲೋಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕಾಗಿ 2026 ರಲ್ಲಿ FMCG ವಿತರಣಾ ಸವಾಲುಗಳ ನಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಓದಿ.
